Nearshoring: la oportunidad que Colombia todavía no está aprovechando del todo

El nearshoring —trasladar procesos productivos o de abastecimiento a países cercanos al mercado final— es una de las tendencias más citadas para el comercio exterior en 2026. Su lógica es simple: reducir tiempos de tránsito, optimizar costos logísticos y ganar resiliencia frente a interrupciones en cadenas de suministro largas, como las que se originan en Asia.

Colombia tiene ubicación geográfica, acceso a dos océanos y una red de tratados de libre comercio que la ponen en posición de captar parte de ese movimiento, especialmente desde empresas que buscan reducir su dependencia de proveedores asiáticos. Sin embargo, aprovechar el nearshoring no es automático: exige que la empresa importadora o exportadora tenga resuelto de antemano tres frentes.

Clasificación arancelaria correcta desde el diseño del negocio. Si una empresa va a traer procesos de manufactura o ensamblaje a Colombia, necesita saber desde el inicio cómo se clasifican los insumos que va a importar y los productos que va a exportar, para calcular con precisión su carga tributaria real y no descubrirla después de firmar contratos.

Aprovechamiento real de preferencias arancelarias. Tener un TLC vigente con un país no significa automáticamente pagar menos arancel: depende de que el producto cumpla las reglas de origen aplicables a su subpartida específica. Muchas empresas dejan beneficios sobre la mesa por no verificar esto a tiempo.

Estructura logística que respalde la promesa de cercanía. El nearshoring solo genera valor si la cadena logística —transporte, tiempos portuarios, trámites aduaneros— efectivamente entrega mayor rapidez que la alternativa asiática. Una operación de importación o exportación mal planificada anula la ventaja de la cercanía geográfica.

Para las empresas colombianas, el nearshoring no es una tendencia que "les pasa" desde afuera: es una ventana de dos o tres años en la que la competitividad se define por preparación normativa y logística, no solo por ubicación en el mapa.

Conclusión

El nearshoring no llega a Colombia por decreto ni se aprovecha por simple cercanía geográfica: se gana con preparación. Las empresas que logren tener resuelta su clasificación arancelaria, que verifiquen a fondo sus reglas de origen antes de asumir un beneficio arancelario, y que respalden esa oportunidad con una cadena logística realmente eficiente, serán las que capten valor real de esta tendencia. Las que esperen a que la oportunidad "llegue sola" corren el riesgo de ver cómo otros países de la región —con menos ventajas naturales pero más preparación normativa— se quedan con la inversión que Colombia pudo haber recibido.

En TARIX ayudamos a empresas a evaluar su potencial de nearshoring desde la clasificación arancelaria y el aprovechamiento de tratados comerciales, para que la decisión de traer o expandir operaciones en Colombia esté respaldada por cifras reales, no por supuestos.